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最新银行系统行长职位竞聘演讲稿合集

时间:2013年01月12日来源:互联网作者:kcceo点击: 【字体:

[导读]: 金融行业是一个重要的服务型行业,主要靠服务求发展、以优质服务求生存,尤其作为服务行业,如何更好地提供一流的服务、处理好银行与客户的关系,是事关企业发展的关键问题。作为一名行长,要努力做到以德服人、以技服众,引领全体员工树立“提素质、强技能”蓬勃向上的精神风貌、营造“比服务、赛营销”活力四射的发展氛围,构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化,使自己始终领跑专业前沿,在政治理论和业务技能方面永葆先进性。

最新银行系统行长职位竞聘演讲稿合集
 
县银行副支行长竞聘演讲稿(一)
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
  大家好!
  感谢组织能给我们这样一个平等竞争的机会和展现自我的舞台,能自信地站在这个舞台上参加竞聘,对组织来说是一个员工潜能的激发过程,而对于我来说更是一次走近理想的自我突破。
  今天我竞聘的岗位是洋县支行副支行长。能站在这里,有我20余年的知识积累和近10年的生活磨练做奠基,我相信自己!
  我相信:事业和生活一样,都是一个不断历练进取的过程。出身农民家庭,经过无数次生活磨难的洗礼,练就了我沉着内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格,依靠自己的勤奋努力,1998年我以优异成绩考入陕西省邮电学校,并于2002年幸运地成为最后一批邮政A类员工,2007年组建了自己幸福的小家庭。参工以来,我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点管理、综合管理、业务管理员等工作,在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事,为人谦和低调,得到了诸多领导的信任和同事的支持,一步一个脚印地走到今天综合业务部经理的岗位。和睦的家庭是我坚强的后盾,将使我以更充沛的精力投入到工作之中,争取更大的进步,不管什么艰难困阻,我都会继续冲锋向前。
  在支行实行扁平化管理以后,副支行长这个岗位将显得尤为重要,任务也十分繁重,既是支行制定经营策略的直接参与者,又是支行落实经营策略的项目带头人,不但要帮助网点在现场管理、营销服务、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导,解决一些实际困难,还要在网点员工的队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储备等方面做好统筹规划,更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在具体事务方面为支行长做好助手、在营销***方面为支行长护好驾、在日常管理方面为支行长补好台,以高度的责任意识、大局意识和服务意识使自己成为支行管理、经营、服务过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。
  根据县支行的工作特点,结合我自己的工作经验、能力及性格特点,我认为自己完全可以胜任洋县支行副行长这份工作。如果我能竞聘成功,将从以下几个方面开展工作:
  一、准确定位,努力实现自我。
  认真履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级一致,找准自己的角色,在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议,拿不准的事情及时请示上级领导,并在职权范围内及时为网点解决实际困难,坚持恪尽职守、又不越俎代庖,充分发挥自己的创造性,掌舵业务发展,冲刺经营目标,追求更高效益,实现]方案-范文'库.整理.自己的价值,赢得大家的尊重。
  二、加强学习,领跑专业前沿。
  不断加强政治理论和业务技能学习,尤其是新业务、新知识、新理论,努力做到以德服人、以技服众,低调做人、高调做事,引领全体员工树立“提素质、强技能”蓬勃向上的精神风貌、营造“比服务、赛营销”活力四射的发展氛围,构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化,使自己始终领跑专业前沿,在政治理论和业务技能方面永葆先进性。
  三、注重落实,勤于校准目标。
  支行是最小的经营单元,在支行实施扁平化管理后应更加注重落实,作为副支行长,自己将紧紧围绕市分行的经营计划组织实施相应的营销服务活动,对上级经营战略意图和经营策略保持足够高的关注度和足够强的理解力,加强与上级业务管理部门的沟通联系,及时校正发展思路、纠偏经营目标,始终与上级行经营活动计划和目标保持同步。
  四、贴近经营,强化过程控制。
  在营销服务活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、项目进展状况和存在的疑难问题,增强经营服务活动的过程管控力度。如果不注重网点的管理、营销、服务活动的过程控制,只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游戏怪圈,看不到收入和利润的增长,从而因某一环节的脱落滞后而造成与上级行转型发展思路的阶段性背离,最终跟不上发展步伐。
  五、关爱员工,提振团队士气。
  越来越多的80后、90后开始融入员工队伍,相对老员工来说他们因心理落差较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征,组织管理难度大。在新员工的管理上,多注重塑造企业文化氛围,开展一些既能增强团队精神又能充分展现个性的文体活动,增进交流,提振士气,以激励为主的方式激发他们学习劲头足、接受能力强、做事激情高的积极能动性,充分了解每个员工的个性和特长,加强技能培养和精英塑造,为每个新员工制定职业规划,用一种潜移默化的力量使其看到希望,看到发展前途,并为之不懈奋斗。
  六、强化培训,提升员工素质。
  随着体制改革的推进,柜员整合计划的实施对于诸如洋县支行营业部这样特殊的网点来说,在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑战,必须在业务技能、理财知识、服务理念等方面开展深入的培训教育工作,极力提升网点全体人员综合素质,确保柜员整合后的网点服务更优质、更高效。
  七、强化内控,排除风险隐患。
  严格督导落实安防、风控制度,加强应急预案演练和业务条线的风险评价,本着“预防为主”的主导方针做好重点部位的检查监督、车辆设备的安全检修和重点人员的思想、行为动态管控,确保人员、车辆、财产、资金票款方面安全无事故。
  八、狠抓服务,树立品牌形象。
  继续督导行员深入开展“示范网点”活动,进一步从环境标识、员工仪表、礼貌用语、业务技能、受理时限、机具保养、秩序维护、班次安排、客户接访等一些细节入手,扎实推进,从严考核,全面改善网点服务品质,努力提升网点“软实力”,树立网点品牌形象,进而提升网点市场竞争。
  千里之行,始于足下。基于我对自己能力特长及对洋县支行副支行长工作职责的充分认识,我愿意在组织创造的这个竞聘平台上奋力一搏,若能踏上新台阶,我将发挥自己所长,努力完善自我,充分展现自我,力求更大进步。若不能迈上这个新台阶,我也绝不气馁,将继续努力完善自我、充实自我,争取早日成长为对企业发展有用的人才。
  再次感谢各位领导、各位评位,谢谢大家!
  农业银行支行副行长竞聘演讲稿范文(二)
尊敬的各位评委,各位同事:
  大家好!
  我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给我这个机会参加竞聘演讲,也同时恳请各位领导及与会同志指教。
  此次我参与竞聘顺和支行副行长一职,其主要目的就是顺应人事制度改革的需要,希望能够在新的工作岗位展示才华,锻炼自己,使自己的政治素质、业务水平和管理能力得到新的提高,为顺和支行的发展做出更大的贡献。
  我叫张野,现年40岁,中共党员,大学本科学历,中级职称。1982年参加工作并同期入行,1997年担任农垦中心支行营业部信贷科科长,1999年同支行合并后任信贷管理部经理,2002年通过竞聘任顺和支行客户经理部经理,并同时担任支行专职书记。今天,我满怀信心地站在这里,再一次迎接新的岗位的挑战。我竞聘的岗位是xx支行副行长。我之所以竞聘这个岗位,是因为我具有以下四个优势:
  一是具有较为扎实的专业知识。
  自参加工作以来,我始终坚持钻研业务,提高技能,不断地丰富自己,充实自己,将所学的知识不断运用到实际工作中去。我先后系统地学习了《信贷管理》、《票据法》、《担保法》等多种涉及银行方面的书籍和法规,使我对银行业务有了一个比较全面的了解和掌握,特别是对现代商业银行市场营销理论有了新的认识和理解。业务的精通为工作的开展奠定了良好扎实的基础,也使各项工作得到了领导的肯定和认可。我曾经连续多年被市行及我行评为先进工作者和收息能手。
  二是具有较为丰富的实践经验。
  二十二年的金融工作履历,积累了较为丰富的实践经验和工作体会。我深知农行工作的职责、任务和规范,明白金融工作人员所必备的素质和要求,悟出了一些搞好农行管理工作的方法策略。特别是五年信贷部经理和两年客户部经理岗位的锻炼,使我无论是在政治上、思想上,还是工作作风和领导水平上,都日趋成熟,具备了一名中层领导干部所应有的基本素养。同时五年信贷工作的实践,使我进一步熟悉市场,熟悉营销理论,熟悉营销方法,也营造了良好的公共关系,为做好工作奠定了坚实的基础。几年来,我在企业存款、中间业务、贷款和利息回收等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩。如:去年公存款余额19238万元,较年初计划纯增1824万元;新增贷款金额3165万元,正常到期回收率达到100%;全年实现利息收入603万元,完成应收计划的100%。
  三是具有较强的敬业精神。
  多年从事农行工作,虽然业务岗位转换多次,但每一次我都能愉快服从领导分配,做到干一行,爱一行,钻一行,比较出色地了完成了不同时期、不同岗位领导交办的各项工作任务。长期的银行工作磨练,也培养了我缜密细致的工作态度、吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风,这是我做好一切工作的基础。在实践的探索中,我始终笃信“敬业、坚毅、求索”这六个字,只有时刻铭记和做到这六个字,才能够不断焕发出昂然向上的工作劲头,经受住困难和风险的考验,在工作中不断创造新的业绩。
  四是具有一定的领导水平和工作能力。
  在我二十二年的工作生涯中,有七年的时间担任部室中层领导工作,既做过副手,也担任过部室的主要领导。多年的领导工作经历,使我既熟悉本职工作,也同时掌握了一定的领导艺术和工作方法。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,踏实干事,诚实待人。多年来,我始终坚持热忱服务,工作到位,使客户宾至如归,时刻感到银企一家,为树立农行的社会形象做出了积极的努力。平时无论是对自己还是对部室的工作,都是严格要求,严格把关,严格落实,受到领导和客户的普遍赞誉。同时,能够积极与其它部门密切配合,通力合作,共同完成工作任务。并主动当好领导参谋,为领导正确决策提供科学依据。在荣誉面前做到不争不抢,从未与领导和同志们闹过矛盾,使工作始终处于团结和谐的氛围之中。
  假如我此次能够竞聘成功,我将配合行长开展以下几项工作:
  (一)加强贷后管理,努力调整信贷结构。
  严把市场准入制度,认真做好贷款形态认定,在对法人类客户进行信用等级评定及授信工作的基础上,不断加强贷款管理及贷后检查工作,及时收集掌握客户各类信息,发现问题及时处理和解决。努力调整信贷结构,打破传统信贷投放模式,更新观念,积极开展和扩大消费贷款业务。
  (二)树立“效益第一”观念,努力抓好中间业务。
  牢固树立“效益第一”的理念,积极抓好抵押贷款代理资产这一块“大蛋糕”,坚持做到既要抓大,又不放小。推广银行卡、xxxx保险、代收代付等业务,努力开发中间业务市场。及时掌握市场动态,了解和提供客户需要,努力开发结算大户、代理和委托业务大户的委托业务,为客户提供优质高效的服务。充分利用农行系统网络优势,为企业清理应收款,不断增加中间业务收入,培植新的经济增长点。
  (三)实施整体攻关战略,努力完成各项存款任务。
  积极发动全行员工参与拓展单位存款市场,最大限度争取存款份额。对一些老客户一一走访,不留死角,定期联系,沟通感情,进一步稳定关系,保xx这些客户存款的稳定上升。同时,积极了解客户的需求,服务上门,坚持以贷揽存,争取客户的信任和支持,真正做到“要想银行富,广交朋友多建户”。
  (四)当好参谋助手,服务行长决策。
  及时准确地掌握银行各方面的工作动态,及时地向行长反馈各方面的信息,注重调查研究,主动为行长献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为行长决策提供可靠的依据。对外广泛宣传农行,树立农行良好形象。
  各位领导,各位同事,以上是我竞聘副行长一职的工作设想。如果此次我能够如愿以偿,我将在行长的带领下,努力抓好自己所承担的工作,求真务实,开拓进取,以一流的工作业绩回报党和同志们的信任与支持;如果竞聘不成功,我也将立足岗位,坦然面对,踏实工作,恪尽职守,与农行全体员工一道,共同创造农行美好的未来。
  我的演讲结束,谢谢大家!
                    信用社地方支行行长竞聘演讲稿(三)
尊敬的各位领导、各位评委
  大家好!
  支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。
  根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行xx年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。
  为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:
  一、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点
  我行位于滨河大道西旁,对面是区政府,毗邻南海沿岸,其所在区域是经济区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异常激烈。经过11年的发展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。
  要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:
  首先,要经营好客户。
  经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高VIP客户的占比。
  第二,要主动走出银行,积极营销。
  营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。
  第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。
  二、大力拓展中间业务,提升盈利能力
  在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。具体思路是:
  1、深入到各大市场,营销“速汇通”。
  2、与花地房地产有限公司联系。
  争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;
  3、充分调动全办员工的营销积极性。
  在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;
  4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
  三、加强个贷管理,发展个人资产业务
  资产业务是高风险业务,在发展业务时,我办将注重风险的防范,严格把好风险控制关,对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,计划与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
  四、加强内控基础管理,防范风险
  银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必须依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
  五、加强员工队伍建设,提高员工素质和网点服务质量
  员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。
  我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!
  谢谢大家!
(作者:文老师 编辑:kcceo)
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