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大型汽车生产企业车间主任竞聘报告

时间:2013年05月19日来源:本站原创作者:jingpin点击: 【字体:

[导读]: 风月有情时光荏苒,山长水远时不我待。我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功继续留任,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和全体同事们的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,使我们的车间“百尺竿头,更进一步”!

尊敬的各位领导:
  我是???,非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会,我非常拥护,并积极参与。我竞争的岗位是车间主任。我分四部分向各位评委、各位领导进行汇报。
  一、目前车间的现状:
  我厂是一个大型汽车生产企业,生产车间的运营质量的高低直接影响着我厂经济效益。所以,车间管理工作不可小觑。然而,当前,我厂车间存在这样那样的问题,这些问题的存在,已经或即将影响车间的高效生产,有些还给车间生产埋下了安全隐患。根据我的观察,目前车间存在如下问题:
  1、绝大多数设备使用年限过长,生产效率和生产质量开始下降。
  目前我厂使用的还是??年生产的设备,该设备的正常生命周期为    年,而我厂目前的设备已  年,已经进入老化期(淘汰期),生产效率开始下降,出故障率也开始升高,这对维修工作提出了更多的要求。
  2、设备运转密度较大,维修时间较少。
  为达到满负荷生产,追求效益的最大化,我厂的设备运转的密度比较大,由此而带来的问题是维修的时间减少了,所以给安全生产埋下了隐患。
  3、维修人员的素质有待提高。
  当前,车间的共有维修人员   名,其中有多少名是    (学历或专业),还有   名是(什么水平),而车间对维修的要求较高,目前的维修人员的素质亟需提高,只有这样,才能跟上我厂快速发展的步伐。
  4、维修的质量不是很高。
  由于车间目前在薪酬待遇、管理制度、(其他方面)还不够科学,维修人员的积极性还没有被充分的发挥出来,管理制度的不完善给一些维修人员造成了有空可钻,等等,这都影响了维修的质量。
  二、我竞聘的优势:
  车间目前的现状,存在有其客观上和主观上的原因,这对车间工作提出了新的要求,对车间主任也提出了更高的要求。我认为我有能力做好车间主任,我的优势如下:
  1、具有扎实的理论基础。
  我毕业于,,,,,学校,本科机械专业,科班出身。学生时代,勤奋好学,掌握了扎实的理论知识。踏入工作岗位以后,我仍然坚持学习,不断钻研维修方面的知识,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。
  2、具有丰富的车间工作经验。
  我机器设备方面的工程师,在车间工作已经20多年了。20多年来,我总是兢兢业业工作,积累了丰富的工作经验。无论是对车间的各生产流水线,还是对压力机设备、起重设备等的维修,我都非常熟悉,工作起来更是得心应手,左右逢源。
  3、具有丰富的大型工程施工经验。
  我曾经成功组织过多项大型的施工,如(请自己补上,要介绍一下这几项工程的重要性和重大意义),积累了丰富的大型工程施工经验。
  4、具有较强的组织、协调、管理能力。
  我有?年车间主任领导岗位的经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工作,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。
  5、具有踏实严谨的工作作风。
  自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、车间管理方案的制定等办事过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。因此,从工作作风上来讲,如果我作为车间主任,我将无愧于组织、领导和同志们的信任。
  三、岗位目标:
  如果我继续留任车间主任,我将在原来的基础上,百尺竿头,更进一步,我将做到:
  1、全面贯彻执行工厂的管理制度,保证管理体系正常、高效运营。
  2、建立健全车间各项规章制度,确保车间工作高效运转。
  3、带领车间全体人员,全面完成厂下达的各项任务,任务完成率100%,包括硬指标和软指标。
  4、确保维修质量,做到重大质量事故发生。
  5、保证车间无重大安全事故隐患发生,安全率100%。
  6、加大员工培训力度,不断提高员工业务技能,确保工作任务高效完成。
  7、提高服务意识,保证服务质量,维修自接到通知后10分钟到场,整个厂区网络保证正常运营。
  8、做好员工的思想政治工作,确保无较大群体性思想矛盾。
  9、确保本部门无较大违法违纪事件发生。
  四、具体措施:
  如果我继续留任,我将采取如下措施实现既定的岗位目标:
  1、建立健全车间各项规章制度,为员工创造一个和谐宽松的工作环境。
  我将在认真分析研究现有车间规章制度的基础上,根据在实践中发现的问题,建立健全车间的各项规章制度,使员工做到有章可循。同时我认为,车间的工作千头万绪,不是靠车间主任一个人来完成,一个人的能力再大也是有限度的,怎样发挥车间全体员工的积极性和创造性是车间主任的一项重要任务。俗话说的好:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。我首先作为领导,对待下属一定要公平、公正、车间一切重大事件要公开,要努力创造一个和谐宽松的工作环境。
  2、做好车间的日常管理,高效完成车间的职责工作。
  我将不断加强班组建设和管理,加强团结,严格要求自己,全力搞好车间全体员工日常行政管理工作和政治思想工作,带领全体员工勤奋工作,出色完成企业交给车间各项工作。
  3、加强员工的培训工作,全面提高从业人员的业务技能和综合素质。
  当前表现出来的问题就是维修人员的业务技能不高,直接影响了工作的质量和效率。为此,我将加强对员工的培训工作,为每个员工建立学习档案,定期举办业务培训,鼓励员工参加维修技能的培训班,在全车间内掀起人人谈学习,人人讲学习的良好风气,以建立学习型组织为目标,使车间成为一个事务型、业务型、学习型的团队。
  4、改革车间员工的薪酬体系,以激发员工的积极性和主动性。
  当前车间员工的薪酬体系,已经影响了员工积极性和主动性的发挥,部分员工的积极性开始下降。为此,我上任后,我的思路是本着“科学、公正、高效”的原则,以提高员工积极性和主动性,提高工作效率为目标,改革当前车间员工的薪酬体系。改革的思路有,增加一项薪酬评价标准,即维修人员工资的一部分由被服务单位来进行评价,被服务单位的评价分数在薪酬评价中将占有一定的比重。这样可以调动维修人员的积极性和主动性。当然,车间员工的薪酬方案还有待于讨论,有待于厂领导的批准。
  5、全面提高质量意识,牢牢树立质量就是效益的观念。
  提高质量意识,用高标准来不断提高维修质量,才可以生产出来较高的产品,才可以使我们的产品占领市场。为此,我将采取如下措施:首先,建立完善的质量保证体系,从接到维修通知到进行维修全过程,要制定明确的质量标准、工作标准、管理标准、服务流程。即严格按制度办事,不合格的人不能上岗,维修不合格的设备不能运转,从各个方面为保证质量打好基础。其次,制定质量手册,明确职责范围,明确各项维修服务的质量标准,预防措施,等等,使维修质量和服务做到有章可循。第三,建立监督体系。建立监督检查小组,对各项维修、操作进行定期或不定期的检查、监督,一旦发现问题,将严格按照有关规定进行严肃处理。第四,加强员工责任心教育,实行质量负责制度和质量赔偿制度。加强员工的责任心教育,实行质量负责制度和质量赔偿制度,促使员工队伍养成一种一丝不苟的工作作风,使得车间质量波动处于受控状态,异常波动减少到最低限度,从而提高产品的质量。
  6、提高服务意识,增强效益观念。
  服务,对我们车间来说,永远都是第一位的。为此,我们全力以赴的搞好服务,为企业创造更大的经济效益。首先,要保证服务及时。对所有维修工作任务,要在最短的时间内赶到,在最短的时间里加以解决。其次,要保证服务的质量。对所有的服务,要做到质量第一。
  风月有情时光荏苒,山长水远时不我待。我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功继续留任,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和全体同事们的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,使我们的车间“百尺竿头,更进一步”!
(作者:jingpin 编辑:jingpin)
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